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树立三种理念 加速企业发展

时间:2014-01-18 23:25:34 点击:
5月14日至16日,公司党委在哈轴党校举办了“深入学习十八大精神、树立三种理念”理论辅导员培训班。各单位党政工领导、理论辅导员参加了培训。公司对此次培训高度重视,5月16日下午,公司董事长、总经理庞军就树立精益管理、效率唯一和等级差别理念作了专题辅导报告,引导和教育全员将精益管理、效率唯一和等级差别理念入脑入心、融于行动,树立新的、正确的工作观,为企业发展提供强大的文化支撑。
    庞军首先介绍了公司的战略目标和发展前景。之后对7个方面的内容进行了讲授,包括“什么是效率?什么是效率唯一?为什么要树立效率唯一理念?什么是等级差别?为什么存在等级差别?为什么要树立等级差别理念?如何在公司贯彻效率唯一和等级差别理念?”
     庞军指出,效率,是指单位时间里实际完成的工作量。效率唯一是发展意识在制度设计层面的具体体现;是公司制度设计和制度执行中的一个重要理念;公司所有制度的设计必须以效率为中心;效率意识必须贯穿于公司的各项活动中。公司之所以提出要树立效率唯一理念,是因为效率唯一理念是公司制度安排的出发点和基础;是公司薪酬与绩效制定的一个依据标准,是界定公司内部差别的唯一准则;也是由于效率唯一理念是与精益理念相辅相成的。
     庞军指出,等级差别理念包含了两层涵义:首先是指对于公司的员工来说,虽然在人权上大家都是一样的,但在公司中因能力、学识、技能和贡献的差异会带来地位及利益差异,是有差别的。在设计制度时,必须要承认并认可这种等级差别。其次是指公司的员工必须用等级差别理念来对待公司的制度,应该承认公司的员工虽然在人权上是平等的,但在地位及利益上并非都是一样的,而是有等级差别的,应该以平衡的心态来对待这种差别。之所以存在等级差别,是由于在任何一家企业的内部,必然存在着人员在分工、职位、收入水平等方面的差别。所有差别都是由效率决定的,而并非是由别的方式决定的。天赋和能力差别、分工的差别、收入方式的差别,最终就会导致收入水平的差别。
     公司提出树立等级差别理念,原因是等级差别理念是薪酬体系改革的重要依据;是承认员工在人权平等基础上的能力差别;是为了体现公平原则,即机会公平、过程公平、结果公平;为了激发员工积极性和工作热情,提升员工效率,创造效益。
     庞军强调,在公司贯彻效率唯一和等级差别理念,首先要认可效率唯一和等级差别理念。按照效率唯一理念,效率高的人,应该得到员工们的尊重,尊重效率将是我们公司的正气。要让“精益管理、效率唯一和等级差别”这三种理念成为一种引导机制,让公司员工的态度和行为都受到良好的影响。其次是从公司顶层设计入手,使公司全部流程设计都遵循效率唯一和等级差别的理念。尤其是薪酬制度改革的过程中必须遵循效率唯一和等级差别。第三是深入结合精益理念,使三种理念相辅相成、共存并行,为公司发展提供有力的文化支撑。围绕分配机制配合开展,落实到薪酬上,并在实绩考核中体现SQCDM,即:S安全 、Q质量、C成本、D交期、M士气。
     为引导和动员全体干部员工牢固树立精益管理、效率唯一和等级差别理念,庞军董事长强调说,效率唯一这种状态,其实做起来很难,因为这不是一时的热血沸腾,这是我们一生的长跑。可以有一时的冲刺,但更多的是咬紧牙根的坚持。
     对三种理念,大家要学习、认识、理解,尤其要深入细致地学习公司党委工作部主编的《学习材料》“三种理念”专刊,将三种理念融入脑海,融入每天的工作过程之中,但更重要的是坚持到底。只有这样,才能够为企业的发展提供强有力的文化支撑。
     庞军董事长向全体参训人员讲述了《老鹰的启示》:老鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达到70岁。但是当老鹰活到40岁时,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重,因为它的羽毛长得又浓又厚使得飞翔十分吃力。
面对这些状况,老鹰只有两种选择:等死或经过一个十分痛苦的更新过程。
     老鹰会很努力地飞到山顶,开始150天漫长的历练。首先用它的喙击打岩石,直到完全脱落然后静静地等候新的喙长出来;它会用新长出来的喙,把指甲一根一根的拔出来;当新的指甲长出来后,它便把羽毛一根一根的拔掉。五个月以后,新的羽毛长出来了,减去负担的老鹰重新得以翱翔于蓝天!
庞军说,这就是伟大的鹰的重生!哈轴也同样要获得重生,重上蓝天!
     庞军指出,老鹰在40岁时遇到的状况和我们的企业、我们的员工很像,经过六十年的发展,我们的包袱沉重,就像厚重的羽毛;我们的陈规陋习很多,就像弯长的喙;我们陈旧的体制机制、管理体系、工作流程,就像老化的爪子。所有这些都严重的阻碍了哈轴的腾飞和发展。
     比照老鹰的选择,我们就可以知道哈轴要走什么样的道路。面对种种企业发展的障碍,我们需要的是自我改革的勇气和再生的决心……也就是要解放思想、更新观念,摈弃陈规陋习,树立新的三种理念;就是要拔掉陈旧的体制机制、管理体系、工作流程,重新再造。
     因此,公司要求全员牢固树立精益管理、效率唯一和等级差别理念,融入脑海,改变陈旧的工作观。我们必须把旧的习惯、坏的传统抛弃,导入三种理念,使我们可以重新飞翔。只要我们愿意打破陈旧观念的束缚,愿意接受新的理念,学习新的技能,我们就能发挥我们的潜能,创造新的未来。
     庞军说,老鹰的故事告诉了我们三点:第一,变革是必然的,在企业的生命周期中,有一个重生的过程,只有度过这个过程,企业才能继续辉煌下去,所以要顺应;第二,变革是痛苦的,过去帮助大家获得成功的东西,今天可能已经成为前进的障碍,所以要割舍;第三,必须要经受得住革新的痛苦,如果经受不住,就永远无法看到重生的那一天,所以要挺住。大家要认真思考下面三个方面的问题:第一,你对你目前的工作现状满意吗? 是否收入低、工作环境差、不受尊重、心情差。痛苦、自卑、恐惧、失败……第二,造成这个现状的原因是什么?扪心自问:你每天有多少时间用在工作上?工作效率到底怎么样?最后再问自己:你来企业的目的是什么?工作观到底是什么?
     最后,庞军向全公司发出倡议,全体干部员工从公司发展的角度,一定要牢固树立起精益管理、效率唯一和等级差别理念。不改变、不更新观念,企业就没有出路。鼎革肇新必然是一个痛苦的过程,但却是哈轴浴火重生的必由之路。改变是痛苦的,但哈轴别无选择!
     5月14日下午,培训聘请了市委十八大精神宣讲团成员、市委党校李天明教授主讲,以“夺取中国特色社会主义新胜利的行动纲领”为主题,围绕学习和贯彻党的十八大精神,就十八大报告的新思想、新精神、新亮点、新举措,针对理论辅导员需要掌握的要点和对职工宣讲的重点,进行了精彩的辅导和阐述;5月15日下午,公司纪委办公室主任姜克琦以“高扬中国特色社会主义旗帜”为主题,对中国特色社会主义核心价值体系从五个方面进行了深入解读,使大家受益匪浅。
     培训结束后,公司党委工作部部长宁洪东要求全体参训人员要做到革故鼎新、学以致用。革除陈规陋习,树立新的三种价值理念,适应公司发展;转变观念,领导关键。各单位领导要带头解放思想、转变观念,认真学习、深刻领会十八大精神实质,树立和践行社会主义核心价值观以及精益管理、效率唯一和等级差别理念,将学习的内容带到工作中去;全面宣贯,不留死角。各单位要认真落实好庞军董事长辅导报告精神,结合公司党委下发的2013年第5期《学习材料》,利用各种形式,全面向干部员工进行宣贯,以此促进和推动公司战略目标的实现。